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  公司人才观:秉承公司的价值观和理念,愿为公司的愿景和使命而奉献的人——就是公司人才。敢想、肯干、能干就是“人才”。遵循六原则:

  引人原则:能力优先,用其所愿,专业自信 领袖未来。

  用人原则:坚持“三公四用”即:“公开、公正、公平”与“用当其时,用当其位,用当其长,用当其愿”。

  育人原则:工作与育人相结合,对于复合型经营管理人才,公司采取宽口径培养模式;对于业务管理型专才,强调又红又专,在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利,是企业的希望工程。

  留人原则:“事业留人、情感留人,待遇留人,机遇留人,文化留人”是公司的留人原则。

  职业生涯原则:在确立企业发展目标的同时,有针对性地对部门以上的员工成长设计终生的奋斗目标,为员工创造一种自我设计、自我展示的平台,同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点,为员工制定一个事业发展的计划,不断开发员工的潜能。

  尊重人才原则:牢固树立“人才为本”的观念,大力营造尊重知识、尊重人才的氛围,适当提高人才待遇,对突出贡献者实行重奖。

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